昔みたいにアトラクション券ブックを復活してくれないかなあ。「使い残しのアトラクション券は次回に使えます」←この制度が好きだった。

（フリー）パスポート方式だから「あれも乗ろう、これも乗ろう」と、どこも行列になるのだと思います。なのでアトラクションごとの有料のチケットにすれば、本当に乗りたいものだけになって行列も減るのでは？

そもそも客入れすぎなんだよｗ だから何時間も待たないと乗り物に乗れないし食事すら取れないｗ ここだけは絶対行かないｗ

平日に休暇とって行ってもいつも混雑してるんだけど、集客数に伸びしろあるの？？

面接は　東京ドーム・・夢見て働きたいって人間は　あとを絶たないから安い賃金でも　いくらでも交換できる　おまけに料金は　高い　で混んでてまともにアトラクションも楽しめない　お土産も中国製ばかりだし

従業員の休憩場所として使うバックヤードを減らす...それを平然と言ってしまう辺りブラック企業の社長ですね（笑） おそらく従業員の給料も上がらずモチベの低下とサービス、パフォーマンスの低下ですね。

来客数を逆に制限して、来客した人がアトラクションを堪能できるようにしたらいいのにww　混みすぎだし高いし、疲れるし、並ぶし。。意味がわからないww

高いから来客が減る？そうじやない、キャパシティを超えて客を入れるから顧客満足度が低下してるんでしょ。相次ぐ値上げでも混雑は全く緩和されず、行っても楽しめない。

新しくすればいいわけではないと思う。例えばレストランが混みすぎだとか人によって改善して欲しいのが違うわけで声を聞かないと。それに値上げしたら客減るかもだし従業員の休憩所を少なくするのはどうなの。

新設と維持費で値上げしてるんじゃなく親会社の幹部報酬と本国のライセンス料（の値上げ）で値上げせざるをえないのかなとうっすら思ってる

年間３０００万で「伸び悩み」ですか…レゴランドの関係者に聞かせてみたいwwww

また値上げかぁ。キャスト時代から比較したらすでに倍近い入園料。もう気軽に行く気になれる場所ではないな。

充分ゲスト来てるでしょ。ゲスト増やすのは充分してるから、減らさない努力していけば充分じゃないの？まずキャストを大事にしないと、ゲストの満足度も上がらないよ？この人社長になってからどうもダメ。