第４回ＷＢＣ（ワールド・ベースボール・クラシック）が始まりました。過去３大会は、日本、日本、ドミニカ共和国が優勝。野球が国技であるアメリカはまだ１度も優勝をしていません。その理由として、メジャーの各チームを預かるＧМが、選手を出すのに消極的であることが挙げられます。シーズン開幕の直前という時期的なこと、ケガをされたら元も子もないことなどが大きいですが、今回は少し違います。「やる気」が、です。その証拠は、メンバー28人全員がメジャーロースター40人枠の中に入っていること。そして何よりも、ＧМにジョー・トーリ氏（ヤンキース元監督）、監督にジム・リーランド氏（マーリンズ元監督）を据えたことです。
メジャーリーグの監督は、２つのタイプに分かれます。エリートと非エリートです。エリートとは、選手時代にスーパースターだった人で、非エリートとは、選手時代はメジャーにも上がれなかった人です。そのエリートの“代表”がトーリ氏で、非エリートの“代表”がリーランド氏といえるでしょう。トーリ氏は現役時代に2000本安打を放ち、監督として2000勝を挙げたメジャー唯一の人で、世界一に４度輝いています。一方、リーランド氏はヒザを痛めたためにマイナーの２Ａ止まり（５年で引退）で、メジャー経験はありません。コーチとしてルーキーリーグからの叩き上げでメジャーの監督に登り詰め、マーリンズで世界一になっています。アメリカは、両極端の２人がトップにいることで、どんなタイプの選手にも対応でき、しかも、指導者及び指揮官経験は文句なく豊富であることから、侮れない存在なのは間違いありません。
松井秀喜氏も所属したヤンキース時代のトーリ氏は、選手操縦法に長けていました。そうでなれば世界一に４度もなれません。その際たる理由は、徹底した「個別主義」をとったことです。それは、選手を褒めるときも叱るときも、必ず監督室に呼んで、１対１で行ったことです。みんなが集まっているロッカールームで、１人の選手を褒めることは絶対しませんでした。なぜなら、メジャーリーガーはプライドが人一倍高いため、褒められていない選手はおもしろくなく、「何だ、アイツばかり褒めやがって」とソッポを向きます。また、みんなの前で叱られると、プライドが高い分、すぐに心が“折れて”しまいます。同じエリートだったトーリ氏はその気持ちが痛いほどわかるので、褒めるときも叱るときも、監督室に呼んで、１対１の「個別主義」をとり、成功しました。
|
|
|
|
これは、我々日本人にはとても参考になります。会社の部や課の朝礼で、ある社員を褒めたりしますが、この際、褒められていない人の気持ちは考えていません。また、ある社員を叱りながら、その部や課の全員を叱ったりします。これらは逆効果であり、マイナスに働くことが多いと自覚しなければいけません。
褒めるのも叱るのも１対１で。兄弟、姉妹のいる子供に対しても同じです。「個別主義」は褒め方、叱り方の“基本”といえるかもしれません。
コラム
