限定公開( 9 )
なぜ彼らは「残念」なのでしょうか。『残念な人の仕事の習慣』（アスコム刊）で著者の山崎将志さんは次のように語ります。
「口では謙遜しつつも実は自分の能力を過信する傾向にある」
そして彼らには、共通する「残念になってしまうポイント」があります。一体何が「残念」にさせてしまうのでしょうか。３つ、ご紹介しましょう。
■根本まで考えた対応を考えない
何かあったときに、根本的な解決策をなかなか講じず、場当たり的な対応だけで済ませてしまう。
確かにその場はそれでよいのかもしれませんが、効率は悪いでしょう。本当に仕事がデキる人は、問題の根本まで含めて考えた対応をするものです。
■質問の前提条件を考えない
新しい企画案が２つ並んでいて、「どう思う？」と聞かれたとします。そのときに、“残念な人”は個人的に気に入った方が良いと回答してしまいます。
|
|
|
|
■商談相手の役職を考えない
商談先でプレゼンをする場合、相手が担当者の場合と役員の場合では、その内容も違って然るべきでしょう。
担当者レベルならば「どうやっているのか」という知識や方法が知りたいでしょうし、役員ならば「どれくらい自社にメリットがあるのか」という結論が気になるはず。しかし、“残念な人”は役職などを考えず同じプレゼンをしてしまうのです。
相手が何を求めているのか、そこまで汲み取ってこそデキる人になれるのです。
能力は高いのに、あとちょっとができずに「仕事がデキない」と言われてしまう。
|
|
|
|
（新刊JP編集部）
|
|
|
|
このニュースに関するつぶやき
-
パヨクの中には、こういったことで成功せず、ダークサイドに堕ちてるのもいるんだろうね。もったいなw
-
32人
1件
-
|
|
|
|
Copyright(C) 2024 OTOBANK Inc., All rights reserved. 記事・写真の無断転載を禁じます。
掲載情報の著作権は提供元企業に帰属します。
コラム
