・ “周囲に頼れない”という悩みの背景にある、母親からの評価 大人になっても影響する、幼少期の自分を守るためのメカニズム
・ アメリカの組織論をそのまま持ってきても、日本企業には合わないことも 見落とされがちな日米の“普通の現場”の違い
・ 相手の気分を悪くさせずに、長話を回避する方法 話を切り上げたい時の「相づち、承認、質問」の合わせ技
・ 転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点 これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと1
・ 日本の株式市場は「絶好調」、インフレの時代の幕開けか レオス藤野氏が予測する、2024年以降の日本企業のゆくえ1
・ 「やりたいことが見つからない」という悩みの裏にある、自信のなさ 自分の興味関心のサインに気付けない、チャレンジを阻むノイズ2
・ イヌではなく「ネコ」「トラ」のように組織で自由に働く人が備える「大前提」 組織が瞬時に重要な判断をする人材を増やすために必要なこと
・ とにかく労力がかかることを嫌う上司を動かす技 相手の「抵抗因子」を取り除き、自分の意見を通すには
・ 歳を取るほど「失敗」のコストは上がり「チャレンジ」のROIは下がる 山口周氏らが語る、不確実な時代に大切なキャリア観
・ 忙しそうな上司・先輩に「質問してもよいタイミング」はいつ？ 仕事をうまく回すコツは“上司をマネジメントする”という視点
・ 「人格」「人間性」が評価基準に組み込まれた組織の強さ 真のリーダーシップを生む、人間性を磨く人材育成法
・ ひいきする・高圧的・嫌味を言う……嫌いな上司の特徴ランキング 上司との難しい人間関係をうまくいかせるための考え方
・ 国や企業を背負う人たちの思考のベースを作る、フランスのエリート教育 日本の学校教育に足りない「哲学」を学ぶ機会
・ 会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい 仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること4
・ 「良かれと思って」の施策が、無意識に人を苦しめることも 工藤勇一氏×𠮷岡秀人氏が語る、前時代的な“正しさ”の問題点2
・ ToDoリストを作っても動けない、締め切り直前に急いで対処… 時間管理における課題と、忙しくて“後回しになりがちなこと”
・ 「本業を極めたければ異業種を学べ」 ブレインパッドCHROが語る、ブレイクスルーのきっかけを生むリベラルアーツの価値
・ 日本の教育の問題点は、子どもの「当事者意識」を奪うこと 教育者・工藤勇一氏が考える、今の学校教育に足りない視点1
・ 1人2回まで、絶対に希望勤務地で働けるカゴメの人事制度 社員自らキャリアを選び取るための「働き方のオプション」の必要性1
・ エール篠田真貴子氏が明かす、経営陣ゆえの時間管理の難しさ 『LISTEN』発売時に経験した、多忙な日々の中で感じたこと
・ どぶ板営業の証券マンから始まった、ブレインパッドCHROの人生遍歴 キャリアの転換点に常にあった、人との「邂逅」
・ 「目的から逆算する」トップ5％社員の“余白時間”の作り方 朝の時間を有効活用するために前日の夜に行なっていること
・ 世界の株価が上昇する一方、日本は「34年前に戻っただけ」 日本人が100年以上している“勘違い”と、当事者意識の低さがもたらす課題
・ 全員戦力化が求められる組織にはジョブ型を入れないほうがいい カゴメ・有沢正人氏が語る、メンバーシップ型でもうまくいくポイント
・ “タスク渋滞”がないトップ5％社員の特徴は返事の速さ 39社で「なんでも即答」の行動実験をして、職場に現れた変化
・ 世界中の99.999％の企業は旧来的な組織のまま 100社以上の先進的な企業への取材を行った経営者の、「より職場を楽しく」する試み1
・ 日本人に必要なのは「7割のクオリティで満足するメンタル」 𠮷岡秀人氏×工藤勇一氏が語る、イノベーションを起こすヒント1
・ 日本企業が欧米式のジョブ型雇用を採用するリスク カゴメが採り入れた、日本の採用方式にもマッチするジョブ型
・ キーエンスに学ぶ「高収益」と「高給与」を実現するためのヒント 労働時間の短縮と付加価値の向上は実現できるのか？
・ 世界中の進化型組織に見られる8つのトレンド 100社以上訪問した経営者が見た、旧来的なトップダウンやヒエラルキーのない組織
提供元：
一覧へ
堀田茜 一般男性との結婚を発表（写真：ORICON NEWS）71
GW「10連休」にする人の割合は（写真：マイナビニュース）294
前日のランキングへ
総合
