10分なら10分以内、1時間なら1時間以内ってきっちり区切れば問題ない。鬱陶しいのがダラダラ長引くやつなんよ。 https://mixi.at/aboyeC6

マネジメントの8割はコミュニケーションです。だから『打ち合わせ』それ自体が無駄とは全く思わない。問題は、打ち合わせの目的と中身と費やす時間に対する効果と呼ぶ人間の必要性。『とりあえず打ち合わせ召集』は安心したいだけの無駄な儀式

責任を取れない、自分できめられない人だよ。不必要に打ち合わせしたがるのはね。あと稀に「他人を利用して自分の手柄にする」タイプが居るな。

テレパシーがないなら打ち合わせは必要。きちんと意思統一しておかないと、仕事はうまくいかない。必要以上は問題だが。

「何か意見ありませんか？」と言う人は、会議の進行に向いていない。　　議題は事前に伝え、参加者は結論を持ち寄るものです。　 会議の目的は、ゴールを見据えて結果を出すこと。

責任逃れのアリバイ作りや会議の為の会議じゃなきゃいいよ

週に一度全員の作業進捗報告の打ち合わせがあるが、基本各々が個人作業なのでなんのために報告し合うのかよくわからない…。が、トップが慎重で臆病なので妙に納得。

会議は30分やったんなら参加人数×30分の時間を消費してるってことを意識しないとダメだ

会議に罪はない。能力が足りない人が実権を握っていると、どんな作業でも問題が起きる。

いや、打ち合わせもしないで勝手なことして失敗するより断然良いと思う。特に命を扱う場や食べ物扱う所とかは

普段からコミュニケーションが取れていたら仰々しい打ち合わせなんていらないし。 普段からコミュニケーションが取れていないなら打ち合わせの大概が時間の無駄。

このタイプが弊社の社長です。既に何人か潰れてます(´･Д･)」

単に飲みたいだけでしょう。打ち合わせの後には必ず打ち上げがあるんだから。 https://mixi.at/aboyeC6

前職場の出向先工場は元から会議が多く更に矢鱈と北陸の本社から人が来て会議ばかりで此方の休憩室を会議室にしてたからしょっ中追い出され迷惑だったし結局は工場を閉鎖撤退で出向の私らも含めて工員は退職か北陸行きの憂目に遭う結末だったさ… https://mixi.at/aboyeC6