単純な代替わりの失敗とか、後継者に向いてなかっただけの話でなく、先代の方法でも先細りが見えていたことには違いがないので、どうするのが正解だったのかを見つけるのはとても難しい。

いずれ避けては通れなかった行く末だった。

「お疲れ様」って感じ。気を張って生きるのは大変だと思うよ。これからは少し肩の力を抜いたらイイんじゃないかな。

どっちみち親父の路線でやってても先細りだったろう。先がやばかったからニトリみたいなやり方にしたんだろうけどノウハウ無くて二番煎じよりも後の3番4番煎じで成功は無理。

親父ルートはゆっくりとした死だろうし、何とかしたかったんやろうけど、結果がこれではなあ(´･ω･`)大塚家具に限らずチャレンジすることすら否定されると経営的に厳しいやろな

そもそもが赤字経営で瀕死の親父の方を誉め称えるmixiの連中ってなんなの

お父様が正しかったということでは？

結局、そのままヤマダ家具化しそうですね。私は大塚家具の社長が父親でも娘でも失敗していたと思いますが。

学生時代、東京で家具を定価（店の提示価格）で買うことが信じられなかった。当地では昔から３割引きや半額とかが当たり前だったから。父と娘、どちらが正解かはわからないけど。

カリモクとは違うんですねｗｗ

お父さんが偉大だったのかこの方の経営能力が足りなかったのか・・・。両方でそのギャップがすごかったんだと思う