基本給を上げないで賞与ってズルいが成果をきちんと査定するなら良い制度

前向きな改革ね、うちの会社は古臭い思想が抜けきれないので、何時も時代に取り残されてるんだよね。

長期の研究とかが評価されないわけで、ｼｬｰﾌﾟは開発能力なしの営業会社…ｱｲﾘｽｵｰﾔﾏとかと同ﾚﾍﾞﾙになる、と。

年4回以上支給される賞与は標準報酬月額算定の対象なので、毎月（賞与が支給されない月も）の健康保険料と厚生年金保険料が上がって手取りが減るのでは。

賞与時期を分散することで資金準備を楽にしようという思惑もあるように思いますね。

実際ね、賞与いらんよ。毎月の給与上げてくれ。賞与はのちのちカンタンにゼロにされそうでハイリスクなんだ。

つまり、下がるのも早い訳で結果を出さないとアウトって事ね。 外国の会社だから終身雇用なんて無いし良いんじゃないのかな？

そんな短期では結果でないでしょ？短期のショボい目標しか追わなくなる。

皆のコメントにあるように回数ではなく金額の問題。 うちの会社も賞与年３回を売りに人材募集を掛けているが、夏と冬は普通だが、春の賞与は、去年は５千円で今年は３千円だった。しかもこの額でも税金引かれるし…

倍ってことは有り得ない。会計と人事について知らなすぎ…

マスコミとか

ボーナスなんて、会社に金を質に取られてるようなシステム。貰うまでは繋ぎとめられるからねえ。普段の給料少なけりゃボーナス貰えてもあんま意味ない

韓国流なのかなぁ？

モチベ管理には良いかもね