- 楽しく儲けるのが正しい生産性の高さ。
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- 優秀な上司とは嫌いや出来ない部下とも信頼関係を築ける人だよ。部下は敵じゃないんだから潰してどうする(;^_^A
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- ロジカルでこのコロナに答えを出すと「老人を見捨てる」が正解だけど、…まぁ「ロジックが正しい！OK！」にはならんべな。そこに気づくまでが論理的思考だと思うよ
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- ハラスメントかどうかはともかく、こんな上司とは仕事したくねえなあ・・なので転属願いとか退職願とか出しまくってこの人孤立させる道にしていくのがいいのかも
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- このコミュニケーション展開は、ロジカルシンキングも生産性向上も関係ないやり取りだし、ただのパワハラｗ
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- なんとも呆れますね。生産性の低い人を擁護し正当化しようとする人が目に付きますが、その上司が成果を上げ高く評価されている＝人材育成の成果もあげているはず。
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- 生産性だけを評価するからおかしくなる。いくら個人的な業績が良くても、将来の人材を育てられない人は無能だと私は思う。
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- 3人も退職・休職に追い込んで評価が高いって、それ追い出しを喰らったんじゃ・・・
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- 自分より能力が劣っているから自分の部下なんだよ。この上司はそれを失念している。
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- トラブルを解決しない限り次にすすめないからだとはおもいます。ただ技術がたりないorz 知能もたらない・・ネジはなんとかしめるけど。
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- 実際育ってない部下の記事で事実無視して”成果”予想するとか？それ只の願望だろ？→その上司が成果を上げ高く評価されている＝人材育成の成果もあげているはず。
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- 「なぜ自分は成長できていないと思うか」の答えは持ってんだろうなこの上司…？癖罵倒するだけで成長すると思ってる根性論なら、日大ラグビー監督と変わんないが？
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- 出た出た ブサメンに理詰めされると必ず出てくるハラスメント事案。自分の詰めの甘さを逆ギレして悲劇のヒロインぶってんじゃねーよ！www
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- 管理で効率でなく精神的苦痛しか与えてないのにお前の評価点が高い事の何が「生産性なんだ？」って聞き返してみればよい。てか、社長の黒目が入ってない無能かも。
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- ロジハラの語源知ったら恥ずかしく記事なんか書けないと思うんだが・・・
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