なぜ「サバゲー」を研修に?

　ヘッドセットを着けた大人が、赤外線銃を構え、物陰から相手チームの動きをうかがう。撃たれると頭の受信機が赤く光る。3分間のゲームが終わると、すぐにチームで集まり、何が起きたのかを振り返る。

　これは、キャリアボンド（大阪市）が展開する研修「赤サバ」の一場面だ。サバイバルゲーム（サバゲー）を、チームビルディング研修に仕立てている。

　通常のサバゲーは、エアガンでプラスチック製のBB弾を撃ち合い、チームで勝敗を競う。当たれば痛みがあり、ゴーグルなどの防具が欠かせない。主に専用のフィールドで行う競技だ。

　一方、赤サバは弾ではなく、赤外線を発射する。痛みはなく、防具も不要。弾が飛び散らないので、体育館や商業施設、遊園地の一角など、さまざまな場所で実施できるのが特徴だ。

　使用する銃はゲーム感覚で扱えるデザインで、未経験者でも参加しやすい。射程は100メートルあり、先端のキャップを替えれば難易度も調整できる。

　キャリアボンドによると、2025年の事業開始から、15社と1大学のゼミが研修を導入し、228人が参加した。研修を設計する代表社員の西野英男氏はキャリアコンサルタントの資格を持つ。この資格を生かし、赤外線サバゲーを組み合わせた研修を設計するのは日本初だという。

●赤サバ研修で見えること

　赤サバ研修は約2時間。作戦会議（約5分）、ゲーム（3分）、振り返り（約5分）という流れを4～6回繰り返す。ゲームは1対1から5対5まで人数を段階的に増やして行う。

　西野氏によると、1対1では恐怖心が強くなるが、2人になると安心感が生まれる。3人になると、今度は連携の難しさが出てくるという。人数が増えるほど難しくなるチーム運営を、ゲームの中で体感してもらう狙いだ。

　座学研修の場合は、頭で理解して終わりがちだが、赤サバでは特定の条件下で参加者がどう動くかが見える。1ゲームを3分に絞るのは、考え込む余裕をなくし、行動パターンが表れやすくするためだ。

　赤サバは相手の動きで状況が刻々と変わるため、とっさの判断が求められる。作戦を立て、実行し、振り返って次の作戦に生かす。PDCAサイクル（計画→実行→評価→改善を繰り返す考え方）が自然とゲームの中に組み込まれている。

　ゲーム中は、普段の関係性も表れやすい。上司ばかりが指示を出すチームは、会社でもトップダウン型の組織になっていることが多いという。一方、あるIT企業では、メンバーが比較的均等に意見を出していた。役割を分担して一つのものを仕上げる普段の働き方が表れていると西野氏は分析する。

●赤サバ研修の目的は「起点」と「条件」を探ること

　振り返りでは、事実と解釈を分けることを重視する。例えば「若手に主体性がない」は解釈で、事実は「作戦会議で若手の発言がなかった」かもしれない。その若手がリーダーを任されると、発言が増えることもある。本人の資質だけでなく、役割や関係性が行動を左右している可能性が見えてくる。

　赤サバ研修の目的は、人を評価したり分類したりすることではない。西野氏は、「その人が動き出す起点と条件を探ることだ」と語る。起点とは、自ら発言したり動き出したりするきっかけを指す。条件は、そのきっかけを生む役割や環境だ。こうした変化を観察し、職場で人材を生かすヒントにする。

　赤サバ研修が生まれたきっかけは、留学生への就職支援だった。ある日、カードゲームを交えた面談を実施したところ、履歴書からは読み取れない一面が見えたという。遊びの要素を取り入れることで、普段とは異なる一面を引き出せる。そこで目を付けたのが、サバゲーだった。

　サバゲーを通じて、特性に合った役割やきっかけがあれば、個人もチームも変わることを経験し、研修に生かせると考えた。その後、赤外線の装置と出会い、研修として形にしていった。

　しかし、当初は会場探しからつまずいた。体育館を借りようとしても「前例がないから」と断られた。さらに、銃の形をした機器は見た瞬間の印象だけで判断されることもあり、研修として理解してもらうのにも苦労した。

●「ひらパーサバゲー研修プラン」を販売

　それでも、2023年11月に兵庫県洲本市の体育館で初の体験会を開催。翌年には、京都市の連携事業者に認定され、2025年2月には「ひらかたパーク」（大阪府枚方市）で研修プランの販売を始めた。赤サバ研修にバーベキューを組み合わせ、入園料込みで1人1万6500円としている。企業の研修は、このプラン経由が多いという。

　ひらかたパークからしても、来園することが少ない企業の団体を呼び込むことができるほか、研修で訪れた参加者の再訪を期待できる点でメリットがある。同施設以外で赤サバ研修を実施する場合の料金は、1人1万5000円で、研修メニューによって異なる。

　これまで赤サバ研修を実施した企業は製造業や運送業、IT企業などさまざまで、用途は新人研修が中心だ。ひらかたパークと同じ京阪グループの京阪電気鉄道（大阪市）も、普段の業務で接点がない部署同士の新入社員を対象に赤サバ研修を導入した。

　研修参加者の受け止め方はさまざまだ。普段とは違う行動を見せる人もいれば、会社での力関係がそのまま表れていると感じる人もいる。運動が苦手な人の中には、疲れが態度に出てしまうこともあるという。

　企業からすると、「この条件ではこんな行動が見られた。職場でも別の役割を任せたらどうなるか」と、仮説を持ち帰ることができる。「配置や育成、管理職の関わり方などを考え直す材料にしてもらうことが、目指す価値だ」と西野氏は語る。

●「1回で満足」をどう越えるか

　キャリアボンドも最初から現在の研修メニューが完成していたわけではない。当初は研修としてのメリットが分かりにくいと指摘されたこともあり、1年ほどかけてメニューを練り直し、体系化した。

　一方で課題は、現時点で赤サバ研修をリピートした企業がないことだ。「1回で満足されてしまうところが研修の難しいところ」（西野氏）

　商業施設や公園などで開く赤サバのイベント参加者は、累計2700人以上に上るのに対し、研修の参加者は228人。同社は初年度から黒字を確保したが、商業施設の事務局業務など他の事業にも支えられている側面もある。

　そこで、取り組むのがデータ化だ。生成AIを活用できるピンマイクで作戦会議の発言を記録し、誰の発言が多いか、チームの力関係はどうかを分析する。10月の体験会で試験的に導入する予定で、データをもとに次の研修や支援を提案し、単発で終わらない関係を築く狙いだ。

（カワブチカズキ）

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