制限なき挑戦を可能にする、Copia経営陣の仕事流儀に迫る　石川正和CEO✕高嶋恵美HRマネージャー対談

「Empower Japan 停滞する日本を復活させる。」を企業理念に7つの事業を展開し、急成長している株式会社CopiaのCEO石川正和さんとHRマネージャーの高嶋恵美さんの対談をお届けします。

▼決める力を、任せる覚悟。Copiaがつくる“成長を仕掛ける組織”

——まずは株式会社Copiaについてどんな文化なのか教えていただけますか？

石川：Copiaでは、年齢や性別にかかわらず、すべてのメンバーがフラットに挑戦し、活躍できる組織づくりを意識しています。私自身、サイバーエージェントやボストン コンサルティング グループ（BCG）に在籍していた際、年齢にかかわらず責任ある役割を任される文化に触れ、その環境がもたらす成長機会と信頼の連鎖を強く実感しました。

　創業当初は、その延長線上として実力主義を掲げ「若くして実力を発揮できる場」を提供することに重きを置いていました。

　しかし、実際に経営の現場に身を置く中で見えてきたのは、必ずしも“実力ある人材”が最初から存在するわけではないという現実でした。むしろ、そうした人材を生み出し、育てるための組織的基盤を整備することこそが、持続的に強い組織をつくる上で不可欠であると痛感するようになりました。

　実力を「前提」とするのではなく、実力が「育まれる」仕組みをどう設計するか。その視点を持ったとき、年齢や性別といった属性にとらわれず、誰もが対等に挑戦できる組織を作り続けたいと考えています。

——そのためにはどのような工夫をされているのでしょうか？

石川：僕は「成長＝意思決定の数」だと考えていて、どれだけの意思決定をしたかが自身の成長につながると思っています。だから、Copiaでは意思決定の機会をどんどん渡す。それによって責任も伴いますが、思考する時間を重ねることで実力がついていくと信じています。

▼挫折が転機に。20代をどう生きるかで、30代の自由は決まる

——石川さんご自身、20代は“力がつく環境に身を置く”をまさに実践されてきて、若いうちから頑張ることの重要性についてどうお考えですか？

石川：20代は、本当にがむしゃらに頑張っていたなっていう感覚があって。一番忙しい時は、時代背景もありますが、週に100時間ぐらい働いていましたね（笑）。大変だしつらいこともあったけれど、その頑張った経験が30代以降の自分自身の選択肢を増やすことにつながったなと感じています。努力して結果を出していくと、周りから信頼されて、仕事を任される。それも頑張るとまた選ばれて任せてもらえる。他の人ができない経験もどんどんさせてもらえます。結果、やりがいと裁量を持った自由な働き方を選択することができる場所にたどり着く、といういい循環が生まれます。

——サイバーエージェントへの入社時はエンジニアで、そこから営業への転向。その決断は？

石川：エンジニアをやっている中で、周囲があまりにも優秀すぎて劣等感を感じてしまったんです。同じ部署の同期たちとの食事中に、アイデアが思いついたらすぐにPC取り出して無心でコードを書き始めるような（笑）本当にエンジニアリングが大好きな同期といると「ここで一番になるのは無理だ」と、入社1年目で早々に挫折を経験しました。でもそこで諦めるのではなく、“自分なりの戦い方”を見つけようと思えたことが、むしろ転機でした。元々「社長になる」という目標があり、どこかで営業経験を積むべきだと思っていたため、そこから転向し、新規事業の営業責任者など色々チャレンジさせてもらいました。その後、今度は体系的に経営を学びたいと感じ、コンサルティング業界に身を置きました。目の前の壁を登ることで次にいくべき場所が見える、そんな形で今に至っています。

▼裁量があるから、両立できる。キャリアも育児も諦めない選択基準とは

——高嶋さんは仕事と子育てを管理職という立場で両立されていますよね。裁量を持って働くことの魅力や覚悟をどう捉えていますか？

高嶋：正直、両立できるという感覚がこれまでなかったんです。時代は間違いなく変化していますが、どちらも両立して楽しめているような先輩が身近におらず、どちらかを犠牲にしなければならない印象がありました。だからこそ、「裁量を持って働きながら子育てもする」というイメージが湧かない人が、まだまだ多いのではないかと思っています。

　Copiaに入社する前は、中途半端に仕事をすることになるくらいであればいっそのことキャリアを断つことも考えました。でも、実際に入社し、どんなライフイベントがあったとしても自分らしく働いていく道はあるんだと感じられるようになりました。今はHRマネージャーとして結果を出すことにこだわりながら、子供のお迎えの16時で一旦仕事を切り上げ、また夜に自分のペースで仕事を再開するなど、両立しやすい環境です。（※高嶋さんの1日密着動画を公開中）

　また、「裁量を持つ覚悟」について感じるのは、自分一人で何かを成し遂げるのは本当に難しいことだということ。でも、同じ方向に向かって走る仲間と互いに補完し合うことで、大きな目標を達成できる。特に30代を迎えるにあたり、自分がチームを率いる立場にいるか、結果を出し周囲から信頼を得ることができているかというのは、自身の働き方の自由度に直結すると思います。ライフイベントを迎えて働き方が変わるからこそ、むしろ裁量を持つことがより重要になる。そして、それは特に女性にこそ、持っていてほしい感覚だと思っています。

▼やみくもに頑張るのではなく、「成長できる環境」なのか考えること、「頑張る目的」を見失わないことが大事

——実際に、Copiaで若手の方が活躍している具体的な事例はありますか？

高嶋：はい、例えば今年の新卒で入社した大山という社員がいます。彼はインターンから入社し、正式入社後すぐに2名の部下を持ち、現在、採用のリーダーとして活躍しています。いくら優秀でも、ここまでのスピード感で責任ある立場を任せるということは、他社と比べても珍しい事例かもしれませんが、本人の能力と会社としてのストレッチアサインメントを重視する文化があるからこその抜てきだと思っています。

石川：そうですね。彼自身が「将来経営層になりたい」と強く志を持って入社してきたので、僕もそれに応える形で、多少リスクがあっても責任のあるポジションを任せました。もちろん失敗は許容する前提です。それによって成長スピードを加速させるのが、Copiaの文化です。

——中途入社の方でも、そういった活躍事例はありますか？

高嶋：はい、ビズリーチに新卒入社し、8年間マーケターとして働いていた古川は、Copiaにウェブマーケティングの責任者として入社しました。入社後どんどん自らの領域を広げて、今では執行役員に就任しています。

——では最後に、仕事と向き合い邁進する20代の方に向けてぜひメッセージをお願いします！

石川：20代のうちに頑張った経験は、一生の自信になります。どんな局面におかれても「あれを乗り越えた自分なら、何があっても大丈夫」という自信につながります。それに、頑張ることで人生の自由度も高まる。誰と働くか、どこで働くか、どういう時間の使い方をするか。全部自分で選べるようになると思います。

高嶋：私もそう思います。ただ「頑張る環境」は本当に大事だと思っていて。どんな会社や環境でもとりあえず頑張れば良いというわけではなく、自分がしっかりと機会を得られ、努力が経験値やスキルに変わる場所で頑張ることが大切です。違和感を感じたら、その環境が自分に合っているのか、一度立ち止まって考えることも大事ですね。

石川：あと、僕が一つ反省しているのは「頑張ること自体」が目的になってしまってしまっていた時期があったということ。当時は100時間働くのが当たり前、みたいな感覚でしたが、本当はもっと的確にゴールを見据えて動いた方が、もっと成長できたかもしれない。だから、目的を見失わずに頑張ることの大切さも忘れないでほしいです。

【プロフィール】

株式会社Copia 代表取締役CEO 石川正和

京都大学大学院情報学研究科修了。サイバーエージェントに新卒入社。エンジニア業務・新規事業立ち上げ業務に従事。その後、コンサルティングに転身。デロイトトーマツコンサルティングにてメディア業界や製造業界などへの事業戦略立案や新規事業立案、業務支援などを担当。ボストンコンサルティンググループ(BCG)では、メディア業界やヘルスケア業界、パプリックセクターを中心に事業戦略立案やコスト削減、PMIなど幅広いコンサルティング業務に4年弱従事。そして、2023年8月に当グループに参画。2023年11月にCOOに就任、その後2024年1月から代表取締役CEOに就任。

株式会社Copia HRマネージャー　高嶋恵美

法政大学国際文化学部を卒業後、新卒で人事の道に進む。以降、スタートアップから上場企業に至るまで、さまざまなステージの企業において主に採用領域を中心に人事としての経験を重ねる。0→1フェーズの海外学生採用の立ち上げや、HRマネージャーとして東証一部上場を果たす企業におけるマネジメントなど、多様な実績を有する。2025年、株式会社Copiaに参画。

※株式会社Copiaのリクルートサイト

※本記事は、NewMeとの連携企画です。2025年5月時点の内容になります。

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