20年以上も『3社統合したから』が理由になるのがおかしいが、根底にあるのは再三言われてる心理的安全性のない体質。システムに限らず、改善もリスクも言えない組織が問題解決できる筈ない

スパゲティと、拉麺と、うどんと、そば。これを混ぜて絡み合ったもので新しく調理しようとする人がいるかどうか。

再生じゃなくて廃業。

まず朝鮮から手を引け

北朝鮮のマネーロンダリングから手を切れ。

まずは名前だよ。『みずほ』は良くないよ。

今時システム開発を「サービス向上」では無く「経費削減」の1手段と捉えてる時点で時代錯誤だし、無能経営陣の老害さも明白、ITに詳しい役員が居ない時点で終わってる組織だから再建は無理

営業と社内政治さえ出来ればなんでもいいっていう体質がダメなんだと思う

無能で老害な幹部が居座る巨大組織は、例外なく腐敗する。それらを追放できるTOPを選ぶことができるか？…が、その組織の自浄作用を見極める唯一の基準だろう。

金かけるべきシステム面でケチってた挙げ句、言われたことだけやる社員達が〜って社員の責任にしてるからね。働いてる社員が気の毒だわ。

天下りを消す

再生は無理。両者口を揃えるように、障害対応ありきで二の手三の手を予め用意しておく必要があるにも関わらず、システムをコスト削減の手段としてしか見ていなかったことが透けて見える。

経営陣もアレだけどシステムやってる会社は？というかIT業界の暗部をなんとかしないと、みずぽ以外の所でも同じ事起こると思う。だいたい、現場で作業してるのは6次7次請けとかざらだしね。

過去にキリンが傾いた時と同じで挑戦をしないので失敗をしない無能だけが昇進し社内で政治闘争をしているという話でしょう。大企業病ですから治すには退陣する経営陣の派閥ごと粛清でしょう