停滞した組織を立て直そうと外部から人材を招いても、現場に受け入れる土壌がなければ意味がない。投稿を寄せた40代女性（個人事業主／年収750万円）は、かつて「若手指導・業務改善」というミッションを背負って、ある会社に入職した。
当時の職場は業務が滞りがちで、離職者も絶えない状況だったという。こうした現状の打破を期待された女性だったが、いざ蓋を開けてみると現実は甘くなかった。（文：湊真智人）
「いざ入職してみると現場作業をさせられるのみで、当初の業務をさせてもらえる気配がなかった」
「人を育てる意思がない」と看破
背景には、現場の状況を把握しようとしない上席の怠慢や、現状を維持したい現場スタッフとの意思疎通不足があったようだ。女性が少しでも現状を良くしようと発言しても、一切聞き入れられることはなかった。それどころか、驚くべき言葉が投げかけられる。
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「『仕事ができない』呼ばわりされた」
あろうことか、まともな環境を用意しないまま、女性の能力不足を指摘し始めたのだ。最終的には上席からも「当初の業務はさせられない」と告げられる始末だった。
こうした仕打ちを受け、女性の改革意識は完全に消え去った。
「この会社は現状を本気で変えようとする意思もなく、目先の業務をこなすことに手いっぱいで、人を育てる意思すらない」
そう結論付けた女性は、早々に見切りをつけて退職したという。専門性を生かそうとした志が、硬直した組織によって打ち砕かれた形だが、そんな環境に長居しなかったのは賢明だろう。
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