「実は社長を狙ってました（笑）」──元日本MS幹部が語るグーグル・クラウドへ移籍した理由と「伸び代しかない」日本のAI市場の今後

グーグル・クラウド・ジャパン合同会社の三上智子代表。東京都渋谷区にある渋谷ストリームにて撮影

　2025年10月1日に、グーグル・クラウド・ジャパンの代表に三上智子氏が就任してから、既に半年以上が経過した。

　日本マイクロソフトで20年間にわたりWindowsやSurface、HoloLensといった主要製品のマーケティングを担当したことに加え、中堅中小企業ビジネスやエンタープライズビジネスを統括するなど、IT業界における女性リーダーの1人として活躍していた三上氏のライバル企業への移籍は、業界内でも大きな注目を集めた。

　なぜ、グーグル・クラウド・ジャパンに移籍したのか。そして、グーグル・クラウド・ジャパンはどう変わろうとしているのか。前編では、同社に入社した経緯と、これからの取り組みなどについて聞いた。

●自問自答の末にたどり着いたパーパスと、競合への移籍を決断した理由

――　日本マイクロソフトに20年間在籍し、執行役員常務などを歴任した三上代表が、グーグル・クラウド・ジャパン入りしたのには驚きました。なぜ、グーグル・クラウド・ジャパンの代表に就任したのですか。

三上　日本マイクロソフトで100人以上の組織を率いるようになり、「なぜ働くのか」ということを自問自答する機会が増えてきました。シニアリーダーシップチームのメンバーの1人として、チームを1つにまとめ、変革を成し遂げるために、組織のビジョンやパーパスといったものを考え、それに取り組んできました。

　そのとき、私自身のパーパスをしっかりと作り上げなくてはならないと感じ、徹底的に考え抜いたのです。今から5～6年前のことです。その結果、たどり着いた私のパーパスが、「テクノロジーの力で世の中を良くしたい、貢献したい。日本を元気にしたい」ということでした。これは、IT業界で働いている多くの人たちに共通していることではないでしょうか。

　私は海外で勤務したこともありますし、日本からアジア全体を統括するといったポジションへの提案もありました。しかし、自分のパーパスを設定して以降、生まれ育った日本で仕事をしたい、日本に貢献したいという思いが、ますます強くなってきました。

　日本には世界に誇れるものが数多くある一方で、子供たちが未来に希望を持てる世の中を作るという点では、まだまだやらなくてはならないことがあります。そこに貢献したいと考えていました。

――　日本マイクロソフトのシニアリーダーシップチームの一員から、競合のグーグル・クラウド・ジャパンの代表への移籍は、業界内でも話題となりました。

三上　お話をいただいたときには、とても悩みました。ただ、大きな視点で捉えたときに、自分のパーパスを実現するために、より大きなインパクトを出せるチャンスになると思ったのです。

　また今ならば、新たなポジションで力を発揮できるという思いもありました。立場は変わりましたが、私自身がやりたいことは変わっていません。Google Cloudは、日本マイクロソフトに在籍していたときから、リスペクトしていた企業の1つです。

　Google Cloudの代表は、より責任があり、より大きな組織を率いて日本に貢献することができる立場であると考えています。私は、日本のIT業界で働く方々は、全員が同志だと思っています。そうした方々と一緒に、日本のIT業界を活性化させ、日本を元気にしたいですね。

　また、女性の働き方が多様化する中で、こんな働き方もあるんだということを示したいという気持ちもありました。私は、典型的なバックグラウンドを持っているわけではありません。女性経営者という点では、マジョリティといえる経歴ではありませんが、働いている女性にとって、可能性を示すことができればとも思っています。

――　社長になりたいという気持ちはあったのですか。

三上　正直に言うと、そこを狙っていました（笑）。私の性格的には、「とてもそんなことはできません」というタイプなんですが（笑）、5～6年前に自分のパーパスを定めた際に、それを実現したいのだったら、もっと責任がある立場に就かなくてはならないし、最終的には会社をリードする立場に就くことが、目指す成果を最大化できると考えていました。

　単に地位の向上が目的ではなく、社長になることを目指していたというのではありません。日本に貢献したいという大義を実現する役割として、会社をリードする立場に挑戦したいと考えてきました。

　ですから、日本マイクロソフトを辞めるのであれば、次は会社をリードする立場でなくてはいけないと思っていました。主体的な立場で企業の変革に携わり、お客さまの価値創造に貢献することが、私のパーパスを実現するためには必要な道筋であり、今回のグーグル・クラウド・ジャパン入りは、大切な選択となりました。

●MS時代の幅広い事業経験をGoogle Cloudの多彩な製品に生かす

――　Google Cloudを外から見ていた時と、中に入ってからの印象は違いますか。

三上　技術の先進性には注目していましたが、実際に入ってみて、それ以上のインパクトを感じています。

　ご存じのようにGoogleは「AIファーストカンパニー」として、早い段階からAIに対する投資を加速させてきました。AIの広がりとともに、Google Cloudに対する関心がますます高まり、生成AIの「Gemini」を使いたいというお客さまの声が日を追うごとに増えています。

　また、技術の広さという点でも、Googleならではの強みを感じています。Alphabet全体で見ると、検索サービスやGoogle マップ、YouTube、スマホの「Pixel」だけでなく、Google DeepMind、Waymo、Wing、TPU（Tensor Processing Unit）などの最新技術を活用した製品やサービスがあり、研究開発領域ではヘルスケアなどにも積極的に投資を行っています。IT業界において、最も広い領域に技術や製品、サービスを展開している企業だといえます。

　Googleの特徴の1つが、オープンで、カジュアルな企業カルチャーを持っている点です。これは、私の性格とも親和性があると思っています。Google Cloudは、日本におけるエンタープライズビジネスの拡大が重要なテーマとなっていますが、エンタープライズ一本でやってきた企業とは明らかに異なる文化を持っています。

　入社する前に、ある方から「Googleはキオティック（ケイオティック／混沌）な企業だよ」と言われたことがありました（笑）。スタートアップ企業としての気質があり、新たなことにも挑戦する企業風土を持つ一方で、コンシューマードリブンな企業であり、エンタープライズビジネスの手法をもっと変革していく余地があるという点で、そうしたイメージがあるのかもしれません。

　ただ、裏を返せばエンタープライズIT企業の中では、ユニークなカルチャーを持った企業であり、私のこれまでの経験を生かすという点では、Google Cloudのカルチャーの方が合っていると思っています。

――　どんな点で、これまでの経験が生かせますか。

三上　私は日本マイクロソフトで、さまざまな事業に携わってきました。2015年7月に発売したWindows 10では、多くのユーザーが利用していた環境を、Windows as a Serviceという新たな考え方の下で、ビジネスモデルを大きく変革する役割を日本でリードしました。また、MRグラスの「Microsoft HoloLens」では新たな事業の立ち上げに関わり、Microsoft初のタブレットPCである「Surface」の日本への導入にも関わりました。

　HoloLensやSurfaceでは、パートナーエコシステムの構築に一から取り組むといった経験もしています。さらに、中堅中小企業向けビジネスを担当したときには、事業全体を統括し、そこで、大きな成長を遂げることができました。そして、直近まではエンタープライズビジネスを担当しています。

　幅広い事業に関わってきたことは、Google Cloudが持つ幅広い製品ポートフォリオのビジネスにも生かすことができますし、事業を統括してきた経験、エンタープライズの経験も強みになります。グーグル・クラウド・ジャパンが持つ製品やサービスは、それぞれに事業フェーズが異なり、手の打ち方も違います。これも、私のいろいろな経験が生かせる部分だといえます。

　グーグル・クラウド・ジャパンは、日本において、さらに大きな成長ができる余地を持った企業です。例えばAIの変化は劇的であり、使い方も大きく変わろうとしています。ただ、AIの活用には企業ごとに温度差がありますし、本当の意味でAIのメリットを享受できるのはこれからです。

　言い方を変えれば、伸び代しかない市場です。例を挙げると、Google Cloudの主要プロダクトの1つであるBigQueryは、多くのお客さまにお使いいただいていますが、これからは、AIエージェントレディのインフラやデータの持ち方、分析の仕方が求められ、それに伴ってBigQueryの役割や提案方法なども大きく変化します。

　これまで築き上げてきたものを拡大／進化させながら、AIという切り口で新たなビジネスの仕組みを模索していくフェーズに入っているわけです。スピード感を持って、失敗を恐れずに挑戦していくことが大切であり、これが結果的にお客さまやパートナーのメリットにつながります。

　日本マイクロソフト時代に経験した新たな仕組み作りの実績は、AI時代の新たな仕組み作りにも生かすことができると考えています。簡単なことではありませんが、チームメンバーと共に新たなことに挑戦できることはとても楽しみです。

●Google Cloudの強みとは？

――　Google Cloudの強みとは何だと考えていますか。

三上　私は圧倒的なテクノロジーの力を持っていることだと思っています。Googleは、月間延べ100億人が利用するクラウドサービスインフラを、停止することなく運用しています。これだけの強靱（きょうじん）なインフラを持っているのはGoogleの最大の強みです。

　また、AIに関して、フルスタックでテクノロジーやサービスを提供しています。独自にチップを開発し、Geminiを提供し、アプリケーションレイヤーまでをカバーしており、将来に向けたロードマップも示しています。

　あらゆるレイヤーが密接に連携していますから、例えば「Gemini 3.5」を開発し、それを発表した時点で自社のあらゆるサービスにこの技術を載せることができ、それによって、お客さまに対して最新テクノロジーをいち早く還元するだけでなく、コストメリットも生み出すことができます。垂直統合のメリットを生かすことができるポジションにいるのは、Google Cloudの強みです。

　そして、オープンに対する姿勢もGoogle独自のものがあります。Geminiを例に挙げても、他社のクラウドでの利用を前提にした設計としています。ベンダーロックインを排除する考え方は、企業文化として浸透しています。

　さらにエンジニアとの距離が近いということも、Googleならではの強みです。提供できる価値の広さと深さは、IT業界のなかでも群を抜いたものがあります。しかし、この強みをエンタープライズのお客さまに対して、しっかりとお伝えしていくという点では、まだ課題があると考えています。グーグル・クラウド・ジャパンにとって、大きな挑戦の1つです。

　※近日公開予定の後編に続く。

※本インタビューは｢Google Cloud Next 2026｣開催前に実施しました。

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