67.3％の先輩社員「新人ガチャ」感じた　増える「育成疲労」の声、一方で新入社員は？

　日本能率協会マネジメントセンター（東京都中央区）によると、新入社員の「就社志向（現在の会社でずっと働きたい傾向）」は年々高まっており、2016年の調査開始以来で最も高い70.9％に上った。一方、上司・先輩社員の間では「育成疲労」を感じていることも明らかになった。新入社員の働き方や上司・先輩との育成はどう変化しているのか、調査した。

約7割の先輩社員が「新人ガチャ」感じる、新入社員側の意見は？

　就社志向の高まりを裏付ける理由として同社は「今後の働き方について『今の会社の事業の中で成長したい』（73.8％）が上昇傾向にあり、2020年から16.4ポイント伸びている。また仕事の評価について、成果・生産性よりも「何時間働いたか・何年勤続したかを考慮して評価されること」（49.1％）を望む声が年々増加している点が挙げられる」とコメントしている。

　自律的にキャリアを開発していく意識は、2022年は89.2％だったが年々低下しており、今回は65.3%だった。安定した雇用の中で評価され、成長していきたいという意向が見られる結果となった。

●育成疲労も？「新人ガチャ」を感じたが67.3％

　希望する部署や勤務地に配属されなかった、いわゆる「配属ガチャ」を感じた新入社員は48.1％で、配属された新入社員に当たり外れがある、いわゆる「新人ガチャ」を感じた上司・先輩社員も67.3％に上った。

　人材不足かつ売り手市場により、採用競争が激化する中で採用した貴重な新入社員にもかかわらず、現場では育成に翻弄（ほんろう）される上司・先輩社員の様子がうかがえる結果となった。

　上司・先輩社員に、新人指導を通じた自身の成長実感を尋ねたところ、「実感がある」は59.7％だった。2018年をピークに下降傾向にあり、現場の「育成疲労」が顕在化していることが分かる。

　新入社員が仕事において課題・不安に感じることは何か。時期別に分けて聞いたところ、いずれも「PCやITのスキルがない」が上位5位以内に挙げられており、前年より順位が上昇した。

　特に入社1年目の主な勤務先が「在宅」だった人においては課題の第1位に挙げられ、「デジタルネイティブ」と呼ばれる世代であっても、ビジネスに必要なITスキルの習得支援が急務であることが分かった。

　調査は、2024年から2025年に入社した新入社員と、新入社員の育成に関わる上司・先輩社員計2674人（新入社員1085人、上司・先輩社員1589人）を対象にインターネットで実施した。調査時期は6月。