有機的組織の典型といえます。この組織が成り立つ前提は、経営者から一般従業員まで優秀であることです。消費者の質も高くなければなりません。

http://jobtalk.jp/company/52642_evaluate.html IKEAでの就業経験者の話見ると、なんだか贅沢な理由で辞めてる人いるんだな。それなら俺が代わって勤めたいぐらいだわ。

こんな事、経営者がまともなら当然の事。つまり、ほとんどの経営者は人間として失格という事だ。何故なら、能力や人格で経営者は選ばれないからね。

弊社にはマネのできないことですなあ。エライ。

渡邉さん聞こえてますかー？(´･┏┓･｀)

店内のつくりは客にやさしくないけどね。入るとなかなか出られない。

次の転職希望先はIKEAかな…でも、近くになない…

思考の根本が日本と違うから、合理的かつ効率的やね。 日本人は「滅私奉公」という考え方で、公優先。公の為の個。 欧州は「個」を大切にする。個を活かしてこそ公の力が伸びるという考え方。

日本の組織は「富国強兵」みたいな感じで作られているからこうはいかない。別に中国や韓国に抜かれてもどうってけとないんだろうけどねぇ。

なぜ、TO○OTAグループの下請けがなぜ生き地獄か説明してくれ。

公務員ができない考え方だな。その世界ではタブーな考え方だなｗ。自分自身の人件費についても「経費」ってのは。 そう捉えるコスト意識が社内に浸透しているからこそ、実践できる制度だと言えそうです。だとさあｗ

家具屋のオープンに3万人とは‥。行ったことないけど、そんなに凄いんだろうか(・ω・)

社員を大切にとかはおおいに結構ですが、でも一回大失敗しているだけどな…。忘れたの？

家具等下取りのキャパを広げてくれたらな〜。