- 会社でプライベートな相談？しかも上司に？意味わからん。弱み握られたいと？下僕希望のドMですか？馬鹿ですか？
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- 早い話が自分を注意する人自体嫌いなんよ。いたね。うちにそうゆうやつ。
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- 管理職にはならなくていいけど、専門家にはなっておいた方がいいぞ…。
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- 優しさは関係ないね。大切なのは、的確な指示指摘を解る言葉で伝えられるか、でそ。
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- すぐに怒鳴るバカが嫌いなだけ
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- 根性論と体育会系精神と珍奇な合理性っぽい理屈でゴリ押しすんな ろくすっぽ会話の無い奴同士に「仲良くコミュニケーションしろ」とか馬鹿か
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- わたしはプロとして厳しく指導し、だけど主張や不安は認める、成果は褒める、を徹底しております。それやっても文句言う奴はもう知らん。
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- 厳しくても優しくても結局「合理性・相当性・一貫性・公平性」等が備わっていれば問題ない。不満が出るのはこれらの要素が足りないからだ。
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- いちいち部下に寄り添っていたら困るときもあるだろうに。
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- 優しい指導より「勘どころ」「急所を押さえた」分かりやすい指導がいいですー愛知 18歳
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- 山本五十六の言葉 ｢やってみせ、言って聞かせて、させてみて、誉めてやらねば人は動かじ｣。これを知った時は自分を問うたおぼえがある。
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- パワハラは良くないけど、最近厳しい上司っていないよな。
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- 嫌がる奴のケツを蹴飛ばし怒鳴って脅し力づくで引きずり回すのがリーダーシップと勘違いしてるバカが多いからなｗｗ
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- やはり、上司は部下から煙たがれるような存在じゃないと仕事の能率あがらないと思うけどね。
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