賞与時期を分散することで資金準備を楽にしようという思惑もあるように思いますね。

うちの会社は10年以上前から年4回だよ。夏期賞与を6月と9月、冬期賞与を12月と3月に分割して振り込まれる。そのほうが節税になるって聞いた気がする

実際ね、賞与いらんよ。毎月の給与上げてくれ。賞与はのちのちカンタンにゼロにされそうでハイリスクなんだ。

ローン組んでる人に打撃じゃないの？

つまり、下がるのも早い訳で結果を出さないとアウトって事ね。 外国の会社だから終身雇用なんて無いし良いんじゃないのかな？

そんな短期では結果でないでしょ？短期のショボい目標しか追わなくなる。

企業の四半期決算はコンプラを乱す一因だと思うんだけどなー。

賞与って何ですか？

皆のコメントにあるように回数ではなく金額の問題。 うちの会社も賞与年３回を売りに人材募集を掛けているが、夏と冬は普通だが、春の賞与は、去年は５千円で今年は３千円だった。しかもこの額でも税金引かれるし…

えーなー

倍ってことは有り得ない。会計と人事について知らなすぎ…

マスコミとか

ボーナスなんて、会社に金を質に取られてるようなシステム。貰うまでは繋ぎとめられるからねえ。普段の給料少なけりゃボーナス貰えてもあんま意味ない

韓国流なのかなぁ？