やはり日本の企業人の経営はもう限界にきているんではないですかね。海外に身売りした方が大企業は元気になる皮肉。

行動心理学的にはとても理に適った方法。加えてサボり社員の左遷とか、セクハラパワハラ野郎を撃滅、みたいなこともやってくれると、社外の評価も上がりそうだけど、それはやっても表に出さないだろうなｗ

細かく信賞必罰をすると言うことはその査定を行う立場の人間が疲弊するって事で、ただでさえ日本企業は中管理職が疲弊してしまうのにそれを増やしてまともに査定出来るのか？という思いしかにない。もっと楽しろ日本

朝三暮四かな？

罰の割合が大きくなっていきそうだな。

ボーナス無い会社も沢山有るのに羨ましい限りだ ４回に分けた結果少なくなったら意味ないけどね

内部留保ばかりせずに業績が上がった分は適正に社員に還元するのが当たり前と思うし、役員が無駄に多い会社は役員数を適正化しないとダメ。

合計額は同じやろから一度に貰う額が減って実感も減る?(゜゜)

査定が面倒くさくなるだけでいいことなくない？ 総額上がるわけじゃないんでしょ？ 回数増やして誤魔化したいのかな？？

基本給を四分の一にしたりして。

査定の手間と所要時間だけが倍増しそうだな…だいたい四半期毎に成果が出せる部門なんて営業や製造ぐらいしか無いけどな┐(´д｀)┌ﾔﾚﾔﾚ

うちの会社なら年に4回も査定して、面談してなんてスケジュール合わなすぎて他の仕事が出来なくなるわ。。。

アホな典型的な日本人経営者を徹底排除し、社員の事を正しく配慮する経営者に転換するだけで、日本企業は立ち直る。と言う好例。

何か問題起きたり赤字決算のときに、ボーナスカットしやすいように。